Convergence Garonne est organisée en 4 grandes directions : la direction générale, la direction des infrastructures, des mobilités et de l’environnement, la direction des services à la population et la direction du développement économique, de l’urbanisme et du tourisme.
Coordonnées des services
Direction Générale des Services
Direction des Infrastructures, des Mobilités et de l’Environnement
Direction des Service à la Population
Direction du Développement économique, de l’Urbanisme et du Tourisme
Rapport Social Unique
Depuis le 1er janvier 2021, les collectivités territoriales et établissements publics doivent établir un Rapport Social Unique (RSU) annuel, au titre de l’année écoulée. Celui-ci vient remplacer le « Bilan social » qui était établi tous les deux ans.
Le RSU se substitue aux différents rapports existants au sein des collectivités, à savoir :
- Le rapport sur l’état de la collectivité (« Bilan social ») ;
- Le rapport de situation comparée entre les hommes et les femmes institué par la loi n°2012-347 du 12 mars 2012 ;
- Le rapport sur l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés prévue à l’article L. 323-2 du code du travail.
Le RSU est présenté aux membres du Comité Social Territorial (CST) afin qu’un débat soit engagé sur l’évolution des politiques RH de la collectivité.
Le Rapport Social Unique doit faire l’objet d’une diffusion publique (site internet ou autre) par la collectivité, dans un délai de 60 jours à compter de la présentation du Rapport Social Unique au CST.
Le RSU présente les données issues de la base de données sociales ainsi que les analyses permettant d’apprécier notamment :
- Les caractéristiques des emplois et la situation des agents relevant du Comité Social Territorial (CST) ;
- La situation comparée des femmes et des hommes et son évolution ;
- La mise en œuvre des mesures relatives à la diversité, à la lutte contre les discriminations et à l’insertion professionnelle, notamment en ce qui concerne les personnes en situation de handicap.
Il est essentiel pour chaque employeur de pouvoir s’appuyer sur un état des lieux des données relatives à ses effectifs afin de définir, dans le cadre d’un dialogue social, une politique RH adaptée aux enjeux de la collectivité.
Ce diagnostic permet de :
- Mesurer l’évolution de l’ensemble des données RH (nombre d’agents, statut, temps de travail, pyramide des âges…),
- Établir les lignes directrices de gestion (LDG),
- Se comparer avec des collectivités de taille équivalente,
- Mettre en place des actions spécifiques mutualisées (GPEEC, plan de formation…).
L’élaboration du RSU se fait à partir de l’application « Données sociales » (https://donnees-sociales.fr/).